Նիհար պարոն Լյուը հիանալի դասընթաց է տվել «Քաղաքականության եւ նիհար գործելու» վերաբերյալ ընկերության միջին մակարդակին եւ կադրերին: Դրա հիմնական գաղափարն այն է, որ ձեռնարկությունը կամ թիմը պետք է ունենան հստակ եւ ճիշտ քաղաքականության նպատակ, եւ որոշումների կայացման եւ հատուկ բաներ պետք է իրականացվեն սահմանված քաղաքականության շուրջ: Երբ ուղղությունն ու նպատակները պարզ են, թիմի անդամները կարող են կենտրոնանալ եւ դուրս գալ առանց դժվարությունների վախի. Քաղաքականության ղեկավարությունը որոշում է բարձրությունը, եւ թիրախային կառավարումը արտացոլում է մակարդակը:
Քաղաքականության սահմանումը «Ձեռնարկությանը առաջ առաջնորդելու ուղղությունն ու նպատակն է»: Քաղաքականությունը պարունակում է երկու իմաստ, մեկը ուղղությունն է, իսկ մյուսը `նպատակը:
Ուղղությունը հիմնադրամն է եւ կարող է մեզ առաջնորդել տվյալ ուղղությամբ:
Նպատակը վերջնական արդյունքն է, որը մենք ցանկանում ենք հասնել: Նպատակը դիրքավորումը շատ կարեւոր է: Եթե դա շատ հեշտ է հասնել, այն չի կոչվում նպատակ, բայց հանգույց; Բայց եթե դա հնարավոր չէ հասնել եւ դժվար է հասնել, այն չի կոչվում նպատակ, բայց երազ: Խելամիտ նպատակները պահանջում են թիմի համաձայնեցված ջանքերը եւ հնարավոր է հասնել ծանր աշխատանքի միջոցով: Մենք պետք է համարձակվենք թիրախը բարձրացնել, միայն թիրախը բարձրացնելով, մենք ժամանակին կարող ենք գտնել հնարավոր խնդիրներ եւ վերանորոգել լոռոլներ. Less նջելու նման, ձեզ հարկավոր չէ պլան կազմել 200 մետր բարձրությամբ բլուր բարձրանալու համար, պարզապես բարձրանալ այն. Եթե ցանկանում եք բարձրանալ Էվերեստ լեռը, դա հնարավոր չէ անել, եթե չկա բավարար ֆիզիկական ուժ եւ զգույշ պլանավորում:
Թույլատրված ուղղությամբ եւ նպատակը, մնացածը `ինչպես ապահովել, որ դուք միշտ շարժվում եք ճիշտ ուղղությամբ, ինչպես ճիշտ շեղումները ճիշտ ձեւով ուղղել, այսինքն, համակարգի ձեւավորումը ապահովելու համար: Դա գիտակցելու հնարավորությունները մեծապես կավելանան:
Քաղաքականության նպատակների շահագործման կառավարումն իրականում թույլ է տալիս ձեռնարկության ձեւավորել կառավարման համակարգ, ձեռնարկության նպատակների սահուն իրագործումը ապահովելու համար:
Ամեն ինչի մեջ լավ վարվելու համար տաղանդներն են հիմնադրամը. Լավ կորպորատիվ մշակույթը կարող է գրավել եւ պահպանել տաղանդները. Այն կարող է նաեւ հայտնաբերել եւ մշակել տաղանդներ ձեռնարկության ներսում: Պատճառի մեծ մասը, թե ինչու են շատ մարդիկ միջակ հանդիսանում, որ դրանք դրանք չեն դրել համապատասխան դիրքում, եւ նրանց առավելությունները չեն ներկայացվել:
Ձեռնարկության քաղաքականության նպատակները պետք է կազմվեն շերտի շերտով, մեծ նպատակները քանդելով փոքր նպատակների համաձայն մակարդակի, տարածվելով առավելագույն մակարդակի վրա. Թող բոլորը իմանան յուրաքանչյուր մակարդակի նպատակները, ներառյալ ընկերության նպատակները, հասկանում եւ համաձայն են միմյանց հետ, թող բոլորը հասկանանք, որ մենք բոլորս բարգավաճում ենք:
Գործողության կառավարման համակարգը պետք է ստուգվի ցանկացած պահի հետեւյալ չորս ասպեկտներից. Արդյոք դա իրականացվում է, արդյոք ռեսուրսների կարողությունը բավարար է, անկախ նրանից, թե ռազմավարությունը կարող է աջակցել նպատակի իրականացմանը, եւ արդյոք ռազմավարությունն արդյունավետորեն իրականացվում է: Գտեք խնդիրներ, ցանկացած պահի կարգավորեք դրանք եւ ցանկացած պահի ճիշտ շեղումներ ապահովեք համակարգի ճիշտ եւ արդյունավետ շահագործման համար
Գործող համակարգը նույնպես պետք է կառավարվի PDCA ցիկլի համաձայն. Գոլեր բարձրացրեք, բացահայտեք խնդիրները, կարկատակի խոցելիությունը եւ ամրապնդեք համակարգը: Վերոնշյալ գործընթացը պետք է իրականացվի ցիկլիկորեն ամբողջ ժամանակ, բայց դա պարզ ցիկլ չէ, բայց ցիկլում բարձրանում է:
Քաղաքականության նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ է կատարման ամենօրյա կառավարում. Ոչ միայն քաղաքականության նպատակները պետք է պատկերացվեն, այլեւ քաղաքականության նպատակների իրականացման շուրջ ընդունված համակարգված մեթոդները: Մեկը բոլորին հիշեցնելն է `ցանկացած պահի ուշադրություն դարձնելու ուղեցույցներին եւ նպատակներին, իսկ մյուսը` բոլորի համար ցանկացած պահի շեղումներ կատարելու համար, որպեսզի չկատարեն ծանր գներ անվերահսկելի սխալների համար:
Բոլոր ճանապարհները տանում են դեպի Հռոմ, բայց պետք է լինի մի ճանապարհ, որը ամենամոտ է եւ ունի ամենակարճ ժամանման ժամանակը: Գործառնությունների կառավարումն է փորձել գտնել այս դյուրանցումը Հռոմին:
Հետ Փոստ ժամկետը: Jan-13-2023