Առաջնորդության դասընթացի հիմնական կետերը.

1. Նպատակի նպատակն է մատնանշել

Սկսելով նպատակի զգացումից, այսինքն՝ «սրտում վերջնական նպատակ ունենալուց», «նպատակի արժեքի՝ 6 համարձակությունների լավ օգտագործման» միջոցով՝ համարձակվեք մտածել, համարձակվեք ասել, համարձակվեք անել, համարձակվեք սխալվել, համարձակվեք խորհրդածել և համարձակվեք փոխվել, ինչը բոլորի մոտ ուժեղ խորհրդածություն և արձագանք է առաջացնում: «Համարձակվեք սխալվել» որակը առաջնորդի ամենակարևոր որակներից մեկն է: Նա պետք է պատասխանատվություն կրի ոչ միայն իր սեփական թերությունների, ենթակաների, այլև իր թիմի թերությունների համար:

2. Միայն հաջողության օրենքը իմանալով՝ կարող եք շարունակել կատարելագործել ձեր միտքը

Մարդկանց կառավարումը կայանում է իրերի զարգացման օրենքների պարզաբանման և աշխատակիցների ոգևորության լիարժեք մոբիլիզացման մեջ: Իրերի զարգացման օրենքի յուրացումը նշանակում է խնդիրների լուծման հիմնարար եղանակի յուրացում: Միայն պրակտիկայի անընդհատ կատարելագործման, անընդհատ ամփոփման և խորհրդածության միջոցով կարող ենք պարզել իրերի զարգացման օրենքը: Կիրառել Դայ Մինգի PDCA մեթոդաբանությունը, կառուցել կայուն որակի կառավարման համակարգ, անընդհատ ամփոփել և խորհրդածել պրակտիկայի վերաբերյալ և հասնել նպատակներին:

3. Հինգ մակարդակի մենեջերների խորը վերլուծություն՝ միասնական թիմ կառուցելու համար

Հետևեք բարի սկզբնական մտադրությանը, ճիշտ օգտագործեք քննադատությունն ու գովասանքը և եղեք խելացի մարզչական առաջնորդ։ Աշխատակիցներին «անկամ, անհամարձակ, անտեղյակ, անկարող» վիճակից «պատրաստ, քաջ, հմուտ, համակարգելու ունակ» վիճակին հասցնելը պահանջում է մեծ ջանքեր, և կան ճանապարհներ ու ուղիներ, որոնք կարելի է գտնել։ Ստեղծեք կազմակերպչական թիմ՝ հաճախորդների համար արժեք ստեղծելու ուղեցույց գաղափարախոսությամբ, միավորեք բոլորի ուժը, ծառայեք բոլորի շահերին, փնտրեք ընդհանուր հիմք և հարգեք տարբերությունները, պահպանեք հաղորդակցության հարթ ուղի, որպեսզի թիմի անդամները կարիք ունենան թիմին, վստահեն թիմին, հասկանան թիմը, աջակցեն թիմին և թմրածություն սնուցող թիմին։